Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
ИГРА.НАЧАЛО
Однодневный тренинг для собственников
и руководителей
и руководителей
что ты унесешь с тренинга
▼
Ресурс
через игровой опыт и поле решений
▼
Управляемость
через роли и видение сюжета своей ситуации
▼
Новое мышление
через переключение оптики «ограничения → решения»
Дата
10 октября
Сколько идет
10 часов
Место проведения
Москва
Стоимость
от 45 000 Р
тонешь
в операционке
в операционке
На стратегию и развитие нет ни времени, ни ресурса, ни смелости
компания борется за выживание
Старые подходы больше не работают или работают плохо, а как жить в новой реальности — не понятно
Складывается ощущение, что бьешься головой о стену, и с каждым днем становится только хуже
решения есть, но прорыва нет
Маржинальность сжимается, налоги растут, AI меняет рынок, работа с утра до ночи больше не спасает
нет места для креатива и идей
знакомо? все эти проблемы можно решить через осознанное управление играми
бизнес — это игра?
▼
«Строгий босс»
«безответственный подчиненный»
«трудный клиент»
это не свойства личности, а роли, которые играют люди
«безответственный подчиненный»
«трудный клиент»
это не свойства личности, а роли, которые играют люди
▼
Все повторяющиеся проблемы — не поломки системы
это ролевой сценарий, который мы воспроизводим на автопилоте
это ролевой сценарий, который мы воспроизводим на автопилоте
▼
Когда ты внутри игры, ты всего лишь фигура на игровом поле
Чтобы найти выход, нужно уметь выходить в позицию Зрителя
Только сверху видно всю доску целиком
Чтобы найти выход, нужно уметь выходить в позицию Зрителя
Только сверху видно всю доску целиком
Мы предлагаем увидеть игру и изменить ее правила
Большинство бизнес-тренингов учат лучше играть в ту же самую игру
ведущие ▶ведущие ▶ ведущие ▶ведущие ▶ ведущие ▶ведущие ▶
- Вадим ДемчогВедущий тренингов и идеолог «Пути игры»
- Основатель и руководитель тренингового центра «Путь игры»
- Создатель концепции «Самоосвобождающаяся игра», объединяющей теорию и практику мирового театра с современной психологией
- Автор 5 книг и более 300 сценариев
- Юлия ЛазерсонВедущий тренингов и руководитель «Пути игры»
- Более 12 лет тренер «Пути игры»
- Руководитель «Пути игры»
- Сертифицированный NLP практик
- Создатель онлайн и оффлайн-трансформационных курсов и тренингов
- Александра ГринВедущий тренингов «Пути игры»
- Более 12 лет тренер «Пути игры»
- Сертифицированный NLP практик
- Трансформационный коуч, игротехник и тренер телесной осознанности
- Создатель онлайн и офлайн-трансформационных курсов и тренингов
- Андрей УнтилаТренер «Пути Игры»
- 9 лет опыта работы с осознанностью, телесной терапией и методами в области НЛП и пустотных практиках
- Ведущий тренингов «Пути игры»
- Соавтор проекта reANIMAция Александры Грин
- Операционный директор «Пути Игры» Вадима Демчог
- Ирина МазиковаБизнес консультант, тренер и командный коуч
- Более 10 лет в трансформации бизнесов и команд
- Сооснователь 3-х бизнесов
- Руководитель бизнес направления «Пути игры»
- Член экспертных сообществ Академии социальных технологий
- Более 30 компаний, 100 команд, 1000 руководителей прошли мои авторские курсы, тренинги и сессии
программа
играем
Ты заходишь в игровое пространство и проживаешь его. Уже здесь становится видно, как ты привычно реагируешь на вызов и неопределенность — те же стратегии, которыми ты управляешь в бизнесе, только в концентрированной форме.
На выходе: первый замер своих автоматических стратегий и опыт, что серьезные задачи можно решать не только привычным способом.
На выходе: первый замер своих автоматических стратегий и опыт, что серьезные задачи можно решать не только привычным способом.
часть №1
смотрим
Разбираем, из чего сделана любая игра — участники, правила, сюжет, топосы, ресурсы явные и скрытые. Этот блок дает оптику, через которую дальше смотришь на все остальное в этот день и после него.
На выходе: рабочая схема, через которую можно разложить любую ситуацию — рабочую, переговорную, командную.
На выходе: рабочая схема, через которую можно разложить любую ситуацию — рабочую, переговорную, командную.
часть №2
применяем
Берешь свою реальную задачу — ту, которая болит прямо сейчас, и раскладываешь ее через ту же схему: участники, правила, сюжет, роли, ресурсы. Это самый отрезвляющий момент дня: вдруг видно, что у того, чем ты занимаешься каждый день, есть драматургия, и она воспроизводится не потому, что плохие сотрудники или сложный рынок, а потому что сюжет такой.
На выходе: твоя реальная ситуация, разложенная на роли и сюжет, и понимание, в какой точке ты застрял внутри собственной игры.
На выходе: твоя реальная ситуация, разложенная на роли и сюжет, и понимание, в какой точке ты застрял внутри собственной игры.
Часть №3
Управление
Когда видно сюжет, появляется вопрос: что я могу с этим сделать. Сначала находишь, в каких ролях ты сейчас в этой ситуации — обычно это набор привычных, автоматических, в которых ресурс давно вышел. Потом конструируешь ресурсную роль под конкретную задачу — не «новый я с понедельника», а роль с конкретными свойствами, из которой задача выглядит решаемой.
На выходе: собственная ресурсная роль, прожитая телом и опробованная в действии, которую можно включать в реальной жизни.
На выходе: собственная ресурсная роль, прожитая телом и опробованная в действии, которую можно включать в реальной жизни.
Часть №4
нетворкинг
Центральный блок дня. Каждый пишет свою задачу на стикере и вешает в общем пространстве, а дальше вы ходите по чужим задачам и оставляете решения, ресурсы, контакты, опыт, которым можете поделиться, — и к твоей задаче в это же время подходят другие. В итоге ты собираешь не теоретические инсайты, а пачку живых решений твоей конкретной задачи от сорока других собственников, и параллельно это разворачивается в нетворкинг — не формальный, а по делу, потому что вы уже работаете на задачах друг друга.
На выходе: стопка решений твоей задачи от других собственников и круг новых рабочих контактов, выбранных по совпадению задач, а не по случайности.
На выходе: стопка решений твоей задачи от других собственников и круг новых рабочих контактов, выбранных по совпадению задач, а не по случайности.
Часть №5
интеграция
Берешь все, что собрал — оптику игры, ресурсную роль, чужие решения с поля — и собираешь под свою задачу один конкретный шаг, который сделаешь после тренинга. Не план на год и не стратегия, а ближайшее действие, в которое веришь и которое можешь сделать на этой неделе. День превращается в опыт, а затем — в результат.
На выходе: одно конкретное изменение, готовое к действию, плюс инструмент, к которому можно возвращаться на любой новой задаче.
На выходе: одно конкретное изменение, готовое к действию, плюс инструмент, к которому можно возвращаться на любой новой задаче.
Часть №6
Игра.Начало
Бизнес-тренинг с игровым подходом. Работаем с реальными ситуациями.
Игровая ситуация показывает стратегии человека гораздо быстрее, чем любой разговор.
Нет. Достаточно одной ситуации из своего бизнеса или работы, которая повторяется и которую хочется изменить.
Да. Метод работает для любой системы, где есть команда (владельцы бизнесов, лидеры и руководители, HR), задачи и повторяющиеся паттерны.
Форма одежды спортивная (комфортная, не стесняющая движений), обязательна удобная сменная обувь (например, кеды или кроссовки)
Можно! Телесные упражнения будут, но с ними точно справится любой участник.
Однако, существует ряд медицинских противопоказаний:
— сердечно-сосудистые заболевания (аневризма, выраженная гипертензия, постинфарктные и постинсультные состояния и т.д.);
— гипертоническая болезнь;
— глаукома;
— отслоение сетчатки;
— органические поражения головного мозга;
— остеопороз;
— проблемы с сосудами головного мозга;
— психические заболевания (шизофрения, биполярное расстройство, психоз, депрессия и тд.);
— эпилепсия;
— почечная недостаточность;
— состояние реабилитации после перенесенных хирургических вмешательств (переломы и операции с момента которых прошло менее 6 календарных месяцев);
— травмы и состояние реабилитации после травм (с момента которых прошло менее 3 календарных месяцев);
— текущие или недавно перенесенные инфекционные заболевания;
— беременность (на любом сроке);
— астма;
— внезапные потери сознания;
— ограничение на посещение территорий с иными климатическими условиями, которые могут негативно сказаться на здоровье.
Однако, существует ряд медицинских противопоказаний:
— сердечно-сосудистые заболевания (аневризма, выраженная гипертензия, постинфарктные и постинсультные состояния и т.д.);
— гипертоническая болезнь;
— глаукома;
— отслоение сетчатки;
— органические поражения головного мозга;
— остеопороз;
— проблемы с сосудами головного мозга;
— психические заболевания (шизофрения, биполярное расстройство, психоз, депрессия и тд.);
— эпилепсия;
— почечная недостаточность;
— состояние реабилитации после перенесенных хирургических вмешательств (переломы и операции с момента которых прошло менее 6 календарных месяцев);
— травмы и состояние реабилитации после травм (с момента которых прошло менее 3 календарных месяцев);
— текущие или недавно перенесенные инфекционные заболевания;
— беременность (на любом сроке);
— астма;
— внезапные потери сознания;
— ограничение на посещение территорий с иными климатическими условиями, которые могут негативно сказаться на здоровье.
При отмене бронирования за 14 и более дней до начала тренинга, вы можете вернуть всю оплаченную сумму за вычетом банковской и операционной комиссии 5%.
При отмене бронирования менее, чем за 14 дней до даты начала тренинга, но до даты начала тренинга, вы можете вернуть всю оплаченную сумму за вычетом банковской и операционной комиссии 5% и понесенных организатором расходов.
При отмене бронирования после даты начала тренинга, возврат внесенных средств не осуществляется.
При отмене бронирования менее, чем за 14 дней до даты начала тренинга, но до даты начала тренинга, вы можете вернуть всю оплаченную сумму за вычетом банковской и операционной комиссии 5% и понесенных организатором расходов.
При отмене бронирования после даты начала тренинга, возврат внесенных средств не осуществляется.
На время проведения тренинга с утра и до окончания занятий участникам будет запрещено пользоваться мобильными устройствами (в том числе планшетами, часами и тд.).
Также важно ознакомится с условиями участия
Также важно ознакомится с условиями участия
Сбор участников с 9.30. Начинаем в 10.00 и заканчиваем в 20.00, можем задержаться до 21-21.30.
В течение дня перерывы на кофе-брейки и обед (в стоимость не включен)
В течение дня перерывы на кофе-брейки и обед (в стоимость не включен)
Нет. Обязательно присутствие на тренинге весь день от начала и до конца. И также важно выполнять все практики и задания во время тренинга.
